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總結經驗、持續改進、規劃部署

日期:2018/03/14     點擊數:

  

        湖北(běi)強濤建設工(gōng)程有限公司應董事會及總經理要求,2018年1月3日,組織召開(kāi)了公司擴大(dà)會議,會議先由公司各職能部門負責人對2017年度工(gōng)作進行總結,對2018年度各部門工(gōng)作目标及工(gōng)作規劃進行了合理的預期布置,最後由總經理代表董事會進行綜合總結,并提出具體(tǐ)要求。

        2017年對于公司而言是一(yī)個充滿機遇與挑戰并存的一(yī)年,更是公司承上啓下(xià)的一(yī)年。在2017年度,公司在在總經理及董事會的正确領導和支持下(xià),緊緊圍繞發展實體(tǐ)産業,穩步求發展的基礎上,抓機遇、占市場、求發展,全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)齊心協力,頑強進取,各方面的工(gōng)作都取得了一(yī)定的成績。公司全員(yuán)團結拼搏、務實創新,始終堅持“重管理、抓市場”的經營理念,同心同德、真抓實幹,基本上完成了既定的公司的年度産值指标。
        2018年進一(yī)步的開(kāi)拓市場份額,穩定固定資(zī)金收益能力。工(gōng)程質量合格率100%,安全事故率爲零,争創地市級以上優質工(gōng)程獎項2項、地市級安全文明工(gōng)地3個以上,新增地基與基層、環保專業工(gōng)程資(zī)質2項。同時,爲實現以上目标,公司上下(xià)進一(yī)步團結一(yī)緻,振奮精神,用更敏銳的思維、更遠大(dà)的謀略、更過人的膽識、更起前的發展速度,紮實做好以下(xià)幾個方面的工(gōng)作:
         1、 調整思路、占領市場、拓展業務
         2、 慎重抉擇、規範經營、規避風險
         3、過程控制、嚴格把關、抓好工(gōng)程質量和安全
         4、定崗定責,規範職能部門的分(fēn)工(gōng)
         5、抓重點、鑄品牌、樹(shù)形象、上台階
         6、遵守公司各項規章制度,提升公司凝聚力