人才是企業的核心資(zī)源，是創造價值的源泉，是提升競争力的基石。通過推動五大(dà)系統開(kāi)展人力資(zī)源的管理與開(kāi)發，達到人才領先的優勢地位。
　　建立和完善人力資(zī)源規劃系統：制定具有前瞻性的人才戰略實施規劃，培育、招聘各層面的專業技術人才和管理人才。建立充分(fēn)滿足企業發展需要的“結構合理、梯隊有序、保障有力”的人力資(zī)源隊伍。
　　建立和完善人才任職資(zī)格職業化行爲評價系統：通過任職資(zī)格标準的建立及資(zī)格認證，引導員(yuán)工(gōng)不斷進步,爲員(yuán)工(gōng)晉升與薪酬調整提供依據。
　　建立和完善激發高效團隊的考核系統：建立分(fēn)層分(fēn)類的關鍵績效評價體(tǐ)系，對中(zhōng)高層管理者的考核強調結果指标，對基層管理者的考核強調行爲過程。
　　建立和完善與業績、能力緊密結合的薪酬分(fēn)配系統：員(yuán)工(gōng)的收入直接取決于員(yuán)工(gōng)對企業的貢獻，創造的價值越大(dà)，回報就越高。
　　建立和完善職業生(shēng)涯的培訓開(kāi)發系統：開(kāi)放(fàng)多條職業通道，并針對員(yuán)工(gōng)的職業生(shēng)涯制定多樣化的職業培訓計劃，幫助員(yuán)工(gōng)提高終身就業能力。